面试新媒体如何准备?做新媒体要读什么书?
实战人新媒体网(xmt.shizhanren.com) 经常受到一些私信,频率最高的莫过于面试新媒体这个岗位需要做什么准备?做新媒体要看什么书?如何做好新媒体?在这里我就简略的统一回答了。
面试新媒体如何准备?(这里只谈专业部分,不谈hr面试部分,只针对入门新手恶补用)
基础知识框架和专业名词都很重要。这些部分的内容都能从知乎或者是公众号等其他网络渠道可以得到。学会专业名词很重要,这并不是装13,而是一种专业的表现。要是面试官跟你谈百度指数你不知道,跟你谈图文转换率你也不知道,跟你谈h5你又不知道,还怎么能愉悦的玩耍下去?把所有的这些资料整理一遍,在脑海中形成一个基础框架,或者自己尝试着做成一张思维导图。然后搭建起框架之后,你才能在面试官的每个问题的点,找到相应板块的内容去应对。当你的认识不亚于面试官并且能从容表达,这个环节就基本没问题了。
其次是针对面试公司的准备。一个公司即便不是你自己投简历,也会有面试通知。可以根据公司提供的名称、网址等搜寻该公司的资料。包括但不限于:该公司的主业务、行业、竞争对手、微信公众号、微博、其他宣传渠道。当你搜索到到这些资料时,可以根据上面所提到的知识框架和其他同行的优势来分析现在公司所做的好与坏,优势和不足之处,优势如何继续保持?不足之处如何改善。也是为以后的工作打基础。 《新媒体运营的工作有没有前途?》这篇文章也说到新媒体的前景和面试,也可以看看。
做新媒体要读什么书?
一般问这个问题的我都不会直接给出书单。理由有2点第一点是,书并不可能代替实践的作用。你说看了几部动作片学了几个动作就去挑战专业的拳击手可行么?如若你只是想入门,想学框架,在知乎上的运营|新媒体话题的内容就够搭建起来了。第二点是,第一点是每个人的水平不同,所需要的东西也不同。想读什么书,并没有一个人能真正给你意见,因为每个人都不知道你处于什么阶段,需要什么东西。这并不意味着新媒体运营不需要读书,而是需要大量的读书,并不止于本专业等领域的书,但是具体什么书,要自己一步一步去走,根据自己的水平去挑选。在这里只能建议,不要去读什么 XX编著的《教你微信运营入门XXXX》。这些书基本都是没用的。挑书也是技术活,书的内容你无法一时半会判断出来可以根据作者、出版社等等来判断。
如何做好新媒体?
这个问题太大了。我尚且都做不好,更不敢轻易的说这个话题。只能聊聊自己的心得。
定位、研究媒体载体的规律、根据数据反馈不断的改进、建立内容供应链。这应该是每个新媒体人都要做的。但是肯定不止这些,想到再进行补充。
定位:要明白自己所运营的公众号所针对的受众对象来设定运营的内容,尤其是企业号。要考虑受众对象的性别、年龄层、经济收入情况,如果可能还需有更具体的画像,包括受众所分布地区等。自媒体如何吸引并留住粉丝?运营中有哪些重要节点? - 知乎用户的回答 这是自媒体话题中罗振宇罗胖的回答,确实说得很不错。《逻辑思维》也正是这样子做的,虽然我不推崇这个节目。
研究载体的规律:其实每个载体都有自己不同之处,例如都是问答社区,百度知道和知乎就有很大不一样了吧。因为游戏规则本身都是不一样的。如果不研究规律,都是一样的东西往各个平台和载体贴,那么即便是好的内容,也会大打折扣。例如对某件事的看法观点,在新浪和知乎也常常会有许多不同甚至相反的观点。新媒体运营编辑的出路在哪里? - 熊秋悦的回答 这里也不细说了,这是厂长的内容,写得很好,也应该学习下。
根据数据反馈不断改进:新媒体不看数据是肯定不行的,因为数据能提供许多供我们之前也许无法察觉的信息。只有对数据敏感,不断对数据反映出来的问题去做优化才能成长为优秀的运营。就像当初我在某公司,不断的分析每类文章我们粉丝的阅读量、收藏转发量、转换率。到后来基本上我不用看数据,甚至不用看写了什么内容,只要我看到标题就能猜出大概的一个数据范围,并且基本不会差距很大,这就是对数据的敏感。那么数据包括哪些呢?又怎么优化呢?当然上面提到的到达率、阅读量、点赞数、收藏和转发量是最基本的,这里就不说了。那如何根据数据下工夫呢?例如发布文章的时间,是什么时候最优,可以用同类型文章在不同的时间发布,然后根据数据来确定你以后的时间。当然这只是开始的做法,不建议公众号任性得想什么时候发就什么时候发,当然你很有料除外。再例如文章的分类,例如实用型文章、产品信息文章、热点类文章、送福利等都可以做出规划,然后在每周不同的时间去发布,查看什么内容是受众所喜欢的、愿意去转发的。然后数据客观的可长期坚持,形成一个让受众固定去阅读的习惯。
勾搭小编微信号:7991322,加入实战人新媒体网官方社群,做新媒体的人都在这里了!
本文《面试新媒体如何准备?做新媒体要读什么书?》发表于实战人网,转载请注明出处!
原文链接:http://xmt.shizhanren.com/2017/14715.html
*文章为作者独立观点,不代表实战人网立场!如对本文有异议请联系我们沟通处理!